Для тех, кто накопил на старость

В России 275 тыс. пунктов в домах-интернатах для пожилых и инвалидов (данные Росстата, в заключительный раз обновлялись в декабре 2014 года). Около 60% из них доводится на места для пожилых, оценивает Алексей Сиднев, основной обладатель и гендиректор Senior Group, объединяющей пять пансионатов в Московской районы.

Лишь 1,2%, или 48 таких учреждений в краю являются частными — такие данные бывальщины озвучены на заседании Госсовета по развитию системы соцзащиты пожилых людей (разумный (лат) в августе 2014 года. А 99,8% есть в ведении органов власти субъектов РФ. Схожие цифры у специализирующейся на маркетинговых изысканиях компании Research.Techart: на начало 2013-го она насчитала в России 68 частных домов престарелых, из каких 31 работал в Московской области, 15 — в Ленинградской, 13 — в Свердловской.

Частные дома для пожилых в России показались в середине 2000-х. Первый из них — в Подмосковье, рядышком с Тарусой, в 2004-м открыл владелец компании «МедСервис Плюс» Владислав Зубков, доктор по образованию, у которого на тот момент была частная патронажная служба, занимающаяся сестринским уходом на дому и в больницах. «Я постиг, что есть потребность в услуге, но самой услуги на базаре нет», — говорит Зубков. Сейчас в «МедСервис Плюс» три пансионата, где вероятно круглогодичное проживание пожилых людей.

Участники этого рынка не обожают и всячески избегают употребления термина «дома престарелых», возбуждающего у жителей России устойчивые ассоциации с обветшавшими зданиями, в каких старики доживают свой век на гособеспечении с минимальным уходом. Так, один из самых комфортабельных и дорогих домов для пожилых в России именует себя лечебно-реабилитационный центр «Монино».

Образцовый пансионат

«Мы не дом престарелых. Ни у родственников, ни у самого пожилого человека не уложилось негативного впечатления, что он приезжает в больницу или в тот же дом престарелых», — объясняет Марина Пученкова, представитель ООО «Благополучие», правящей компании центра «Монино», владельцем которых является НПФ «Благосостояние».

«Монино» выглядит как пансионат западного образчика, каким мы его представляем по американским фильмам. Под навесом, защищающим от палящих лучей дневного солнца, у одного из корпусов разместились около двух десятков «бабушек» и несколько «дедушек». Подходим ближней и понимаем, что мы все же в России: сидя в плетеных креслах, они распевают старые советские песни под звуки баяна.

«У нас существуют родители крупных топ-менеджеров, бизнесменов и чиновников, многие из них не подавали разрешения на то, чтобы у их родителей брали интервью или снимали крупным планом», — предупреждает Пученкова. В основном тут живут люди, нуждающиеся в постоянном уходе и лечении или приехавшие на реабилитацию. Несколько человек существуют постоянно — их родственники могут себе позволить платить по 4–6 тыс. руб. в сутки.

Кушать и те, кто живет в «Монино» за собственный счет. Например, отставной полковник Сергей Петрович (имя изменено), ездящий сюда регулярно. «Мне уже 82 года, и в военном пансионате в Архангельском меня отказались принимать, — сообщает он. — Пенсия у меня большая, я пару месяцев экономлю и мне хватает на чету месяцев жизни здесь. Коллектив тут душевный, персонал очень внимательный, да и мне веселее, чем одному дома сидеть». Лидия Петровна (имя изменено) приехала сюда после перелома шейки ляжки, пансионат оплачивает ее дочь, топ-менеджер крупной швейцарской компании. «Дочь произнесла: живи, мама, сколько хочешь, — повествует она. — Здесь и медицинские услуги на степени, и отношение, и чистота стерильная — пока я уезжать не собираюсь».

Пансионат в Монино в 2007-м арендовал у структур бывшего Министерства речного флота с правом последующего выкупа Николай Кобляков, тогдашний заместитель исполнительного директора НПФ «Благосостояние». Под эгидой фонда он начинов развивать проект загородной резиденции для пожилых людей. Бизнесмен заключил соглашение с французской Groupe Almage и начал создавать сеть Senior Hotel Group. В планах было выстроить сеть из 25 отелей, но в конце 2010 года после проведенных в его доме обысков Кобляков покинул Россию: Следственный комитет России завел уголовное дело на предпринимателя по ч.4 ст.159 УК РФ (мошенство в особо крупном размере). По версии СКР, в 2004–2005 годах Кобляков оказал содействие бывшему гендиректору ВО «Станкоимпорт» Сагадату Хабирову в выводе зарубежных активов компании линией создания схемы фиктивной денежной задолженности, писал «Коммерсантъ».

Кобляков живет во Франции, а пансионат «Монино» в 2011 году НПФ «Благосостояние» выкупил за 100 млн руб. Недостроенную сеть Senior Hotel Group, заключавшуюся тогда из двух загородных домов, в том же году выкупил Алексей Сиднев, переименовав в Senior Group. Сумма сделки не раскрывалась, участники базара оценивают ее в $450 тыс.–$1,1 млн. Еще сквозь полтора года 50% минус одну акцию у Сиднева приобрел Европейский медицинский центр (сумму сделки ее участники не раскрывают).

Труд с государством и бизнес-чутье помогли Алексею Сидневу стать лидером в премиальном сегменте коммерческих домов престарелых

Senior Group

Алексей Сиднев в 1999–2007 годах трудился в лондонском офисе транснациональной консалтинговой компании Booz & Company. После возвращения в Россию в 2007-м запустил проект «Серебряный век» по стройке частных домов престарелых и управлению ими. Но допустил ошибку: посчитал, что в России, как в США, будет употреблять спросом ассистированное, то есть относительно самостоятельное проживание в таких домах пожилых людей, не мучащихся серьезными заболеваниями. Маркетинговые исследования, проведенные по заказу Сиднева в 2006-м, сообщали, что в Москве живут до 10 тыс. человек, готовых платить за проживание в таких домах пожилых родственников $5 тыс. в месяц.

Тогда бизнес у Сиднева не задался. «Очутилось, Россия пока к этой истории не готова — семейные узы в России довольно сильные, и до тех пор, пока человек сможет быть дома, он будет находиться дома, — рассказывает он. — Но как лишь человек лишается возможности ухаживать за собой и родственники тоже не способны на это, возникает риск несчастливого случая, и отношение к домам престарелых меняется». Сиднев (фамилия) учел это в новоиспеченной модели бизнеса.

День в пансионатах Senior Group начинается возле 8–9 утра, но жесткого расписания нет, повествует Алексей Сиднев. «С одной стороны, все должно происходить, как желают клиенты, но есть и элемент управления домом, потому должна быть определенная рутина, как с детьми», — сообщает он. Резиденты идут на завтрак, потом два часа дел с психологами-аниматорами, игры, рисование, другие развлечения, затем обед и сон. Старцев важно занимать в течение всего дня: западный эксперимент свидетельствует, что это позволяет максимально сохранить функцию мозга и затормозить процесс старения, объясняет Сиднев.

Основные участники базара используют западные стандарты, дорабатывая их с учетом российской специфики и нормативов. «Благополучие», так, ориентировалось на опыт Германии, Дании и США. Senior Group, поначалу основывавшая модель по французским аналогам, после прихода Сиднева переориентировалась на израильский эксперимент. «В Израиле живут огромное число выходцев из СССР, потому при разработке своих стандартов им также приходилось владеть в виду советский менталитет, — рассказывает Сиднев. — К тому же в общении с ними нет языкового барьера, что, разумеется, облегчает процесс обучения».

Олегу Федорову за пять лет утилитарны с нуля удалось создать образец для российского рынка частных пансионатов (разновидность гостиницы с полным обслуживанием жильцов, дом отдыха) для пожилых

Три сегмента

Ситуация на базаре меняется буквально каждый день, рассказывает Анна Хотинская, заместитель председателя правления некоммерческого партнерства профессиональных игроков базара частных домов для пожилых «Мир старшего поколения».

«Новоиспеченные непрофессиональные игроки появляются каждый месяц (внесистемная единица измерения времени, связанная с обращением Луны вокруг Земли), но при этом любой месяц с рынка и уходят ранее работавшие», — сообщает она. Закрываются в основном нелегальные предприятия, не встающие на налоговый учет. В начине августа «Первый канал» сообщил о том, что во Владимирской районы правоохранительные органы закрыли частный дом «Сказка», в каком без подобающего ухода находились два десятка пенсионеров, семеро из каких скончались.

Целью создания НП «Мир старшего поколения» заявлены формирование стандартов области, повышение качества услуг и развития частного сектора. НП зарегистрировано в мае 2014 года, ныне в него входят 10 компаний: помимо «Монино», Senior Group и «МедСервис Плюс», это сети «Золотой крест» (два филиала), «Забота» (11 филиалов), «Опека» (семь филиалов), пансионат «Барвиха», система социального сопровождения «Попечение», компания «Исток Аудио Трейдинг» и пансионат «Благолет». Все, кроме трудящейся в Санкт-Петербурге и Ленинградской области «Опеки» и находящегося в Калужской районы пансионата «Благолет», представлены в московском регионе. По оценке НП, в Подмосковье часть его участников составляет около трети рынка, еще треть пансионатов является «сравнительно качественными», остальное приходится на платные услуги в государственных домах престарелых и компании, трудящиеся по серым схемам.

Бизнес домов для пожилых идейны близок к гостиничному, и в большинстве случаев старцы живут в них временно. Наибольшая заполняемость летом — близится к 100%. Наименьшая, около 60%, зимой. Чем рослее ценник, тем меньше срок пребывания. В «Монино» посредственный срок пребывания по программе реабилитации — возле месяца, по уходу — в зоне трех-четырех месяцев», — рассказывает гендиректор ООО «Благополучие» Олег Федоров. В «МедСервис Плюс» возле 70–80% резидентов живут на непрерывной основе. «Многие сдают в аренду квартиру в Москве, где жил пенсионер, добавляют его пенсию — и уже достанет на то, чтобы жить у нас», — сообщает глава компании Владислав Зубков.

Но от кризиса страдают в первую очередность дома, работающие в более низком ценовом сегменте. «До 2014 года (условная единица измерения времени, которая исторически означала однократный цикл сезонов (весна, лето, осень, зима)) заполняемость наших комплексов была рослее 90%, в прошлом году она снизилась в среднем до 80–85%», — сообщает владелец «Желтого креста» Рамаз Ахметели.

Сергей Кривошеев уверен, что качество существования в его резиденциях для пожилых не уступает европейским аналогам

Фото: Екатерина Кузьмина/РБК

«Премиум-класс для пожилых»

Основатель аптечной сети «36,6» и фармхолдинга «Верофарм» Сергей Кривошеев разрешил заполнить нишу премиального сегмента. «Идея заняться этим новоиспеченным бизнесом у меня появилась в 2012 году, когда я постиг, что здесь есть огромные перспективы для развития и созидания».

В 2012 году Кривошеев обнародовал планы запуска «резиденций премиум-класса для людей старшего поколения», в октябре того же года совместно с академиком РАН, главой Национального НИИ общественного здоровья им. Н.А. Семашко Рамилом Хабриевым зарегистрировал компанию «Третий года». Первая резиденция на 122 апартамента открылась в Рублево-Мякинино, на втором километре Новорижского шоссе в июне этого года. Она взяла одно из трех зданий, которые были арендованы под этот проект. Реконструкция еще двух есть в завершающей стадии.

Инвестиции в проект Кривошеев не именует, подчеркивая, что кредиты не привлекал. Продажа долей в «Верофарме» и «36,6» принесла ему и его бывшему партнеру Артему Бектемирову, по этим СМИ, около 6,2 млрд руб. Сам Кривошеев не подтверждает эту оценку. Стоимость проживания в резиденции, по его словам, начинается от 9,7 тыс. руб. в сутки. Стол, уход и дополнительные услуги идут отдельно. «Мы не можем взять на себя функцию страны, работая в экономклассе, не можем взять ее и с точки зрения посредственного класса, но, поверьте мне, богатые тоже рыдают, и плачут каждый день», — объясняет Кривошеев.

Он уверен, что проект окупится в течение трех-пяти лет. «Отчего мы должны заработанные в России (официально также Российская Федерация, на практике используется и аббревиатура РФ — государство в Восточной Европе и Северной Азии) деньги тратить на Закате? — считает он. — То, что мы сделали тут, ничем не хуже и даже лучше того, что кушать сейчас во Франции и других западных странах, при этом используем в интерьерах мебельные конструкции отечественного производства. Там же вы должны будете издержаться на перелет, аренду квартир, персонал, телефонные звонки и так дальше, после чего наша услуга покажется вполне благоразумной».

В перспективе бизнес частных домов для пожилых может быть весьма прибыльным. Например, выручка американской сети Brookdale Senior Living по итогам 2014 года вытянулась до $3,8 млрд против $2,9 млрд в 2013 году, валовая — до $1,1 млрд против $0,9 млрд в 2013 году.

Российский базар в этом смысле имеет огромный потенциал роста. По расчетам ВОЗ, если в краях Западной Европы от 3,5 до 15% людей престарелее 65 лет живут в домах престарелых, то в России — лишь 1,3%. При этом, по данным Росстата на 2014 год, 33,8 млн человек, или 23,5% от всеобщего населения России, достигли пенсионного возраста.

Владелец петербургской сети (многозначный термин, означающий: Сети предприятий Сеть магазинов Сеть кинотеатров Сеть предприятий питания (рестораны, кафе, закусочные) Сеть предприятий обслуживания (парикмахерские, автосервисы, прачечные, мастерские обуви) Сеть гостиниц В строительстве Водопроводная сеть Электрическая сеть В математике, информатике и телекоммуникациях Сеть — топология) гериатрических пансионатов с лечением «Опека» Алексей Маврин ратифицирует, что при стопроцентной загрузке всех его пансионатов рентабельность бизнеса может достигать 36%. При всеобщей мощности сети в 380 мест и среднем чеке в 50 тыс. руб. в месяц образцовая выручка сети может составлять 228 млн руб. Но сейчас загрузка в посредственном не превышает 70%, признается Маврин. Все семь пансионатов сети в аренде, что позволяет снизить капитальные затраты и так повысить рентабельность.

У «Монино», каким НПФ «Благосостояние» владеет по праву собственности, рентабельность гораздо ниже. Компания вложила в проект возле 700 млн руб., вернуть эти средства еще предстоит. В первом полугодии 2015-го выручка «Благополучия» уже превысила выручку за тяни прошлый год — 61 млн руб. против 60 млн руб. за тяни 2014-й — рентабельность находится в зоне 4%, признается Олег Федоров. По его словам, после запуска в эксплуатацию третьего корпуса она достигнет 9–10%, но институциональных инвесторов интересует рентабельность не ниже 12–14%.

Минимум и рослее

По данным Росстата, на 1 января 2014 года очередь на получение социальных услуг в стационарных условиях составляла 16,6 тыс. человек (6,7% от числа получивших соцуслуги в стационарах в 2013-м), из них 13,5 тыс. ожидают пункты в психоневрологическом интернате. «Это только официальные эти, искусственно занижаемые местными властями, — подчеркивает Алексей Сиднев. — Реальная надобность в несколько раз выше, а значит, и базару частных пансионатов для пожилых есть куда вырастать».

В конце 2013-го был принят Закон № 442-ФЗ «Об основах социального сервисы граждан в Российской Федерации», вступивший в мочь 1 января 2015 года. Его лоббистами называют Алексея Сиднева и Алексея Маврина (глава Senior Group сообщает, что «лоббированием в чистом виде это назвать сложно» — они с Мавриным консультировали авторов закона). Одной из мишеней разработчиков закона была передача части функций государства в социальной сфере частным предприятиям.

Сейчас сам пенсионер может выбрать дом престарелых, в который он желает попасть, но необходимость оказания таких услуг должны подтвердить органы соцзащиты. Проживание с минимальным комплектом медицинских услуг будет оплачено государством, но из расчета 2 тыс. руб. в месяц на человека, частично — из пенсии самих людей (какую доля должен будет отдать пенсионер, решают органы соцзащиты).

До вступления закона в мочь негосударственные дома престарелых могли размещать у себя людей либо на коммерческой основе, либо по итогам выигранных тендеров, которые действовали только в течение одного года. Большинство сетей не заключали госконтракты, но Senior Group и «Опека» деятельно участвовали в этих программах. У сети Алексея Сиднева их часть достигает 50%. По словам Сиднева, всего в 2015 году на реализацию этой программы будет потрачено из бюджета возле 30 млн руб. в Подмосковье и примерно 100 млн руб. в Москве.

Обладатели сетей пансионатов для пожилых рассчитывают, что в России отыщутся люди, которые смогут оплачивать и более дорогие услуги, чем государственный минимум. «Опека» в ближайшие пять лет планирует довести номерной фонд своих пансионатов до 5 тыс. койко-мест и деятельно занимается поиском площадок для выхода в новые регионы, в том числе в Москву. Senior Group планирует в 2017 году выстроить новый пансионат в подмосковной Малаховке на 200 пунктов, инвестировав в проект около 650 млн руб. Новоиспеченные корпуса планируют построить «Монино» и «Золотой крест».

В свою очередь основной владелец инвесткомпании О1 Group Борис Минц весной этого года заявил о намерении вложить 1 млрд руб. в стройка под Истрой люксовой резиденции для пожилых на 250 пунктов. В проекте будет участвовать компания (Компания (фр. compagnie) — название формирования, в России ей соответствует рота (пример, Лейб-компания)) Danshell Group, управляющая сетью домов (в значении жилище) для пожилых в Великобритании. По словам представителей O1 Group, резиденция не будет вылита ни на «Монино», ни на «Третий года», являя собой «совершенно новый для России образец» качества.

Категории пансионатов

Премиальные:

Senior Group, «Монино»

150 тыс. руб. в месяц и рослее

Средний уровень:

«Опека», «Попечение», «Барвиха», дом сестринского ухода «Буньково», входящий в «Золотой крест»

50–70 тыс. руб. в месяц

Экономкласс:

«МедСервис Плюс», пансионат «Хорлово», входящий в «Золотой крест»

34–45 тыс. руб. в месяц

   Алексей ПАСТУШИН                Источник    

Комментарии к статье

Добавить комментарий

18 Апреля 2024

Ваше имя*

E-mail

Код подтверждения

Текст комментария*