Основные типы возрастных работников

Эксперты международной аудиторско-консалтинговой компании Deloitte провели анализ рынка работающих специалистов 55+ и выделили 6 модельных типов таких работников - в зависимости от типа занятости, мотивации и изменения трудового статуса после достижения официального пенсионного возраста.

Такая классификация призвана помочь работодателям лучше понимать сильные стороны и потребности разных групп возрастных специалистов.

Работники переходного типа («Bridge workers») – сотрудники с частичной занятостью, сменившие работодателя после окончания основной карьеры.

Доля от общего числа работников 55+: ~25–30% (самая многочисленная группа возрастных работников)

Мотивация: главным образом финансовая

Сильные стороны: как правило, это опытные специалисты с высокой производительностью труда, отличающиеся эмоциональной уравновешенностью

Цели: финансовые накопления, социальные льготы, часто готовы только на работу с частичной занятостью

Штатные сотрудники Фрилансеры («Tenured workers») – сотрудники, готовящиеся к выходу на пенсию.

Доля от общего числа работников 55+: ~15–20%

Мотивация: передать накопленные знания и умения другим сотрудникам организации

Сильные стороны:  хранители важных корпоративных знаний, могут быть хорошими менторами для молодежи

Цели: менторство, постепенный выход на пенсию,  передача накопленных знаний

Фрилансеры («Gig workers») – специалисты, использующие различные онлайн-платформы для поиска работы.

Доля от общего числа работников 55+: ~5–7%

Мотивация: социальные взаимодействия, гибкий график

Сильные стороны:  хорошие коммуникативные способности и  возможность одновременной работы над несколькими проектами

Цели: Улучшение финансовой ситуации и гибкие рабочие возможности 

Самозанятые («Self-employment»).

Доля от общего числа работников 55+: ~9–12%

Мотивация: исполнение давней мечты или поддержание существующего бизнеса

Сильные стороны: предпринимательские способности, большой профессиональный опыт

Цели: автономия, собственное дело

«Возвращенцы» («Alumni workers») – специалисты, вышедшие на пенсию, но вернувшиеся в организацию через какое-то время.

Доля от общего числа работников 55+: ~20%

Мотивация: значимая работа («со смыслом»), как правило, выбирают гибкий график работы

Сильные стороны: хранители важных знаний, обширная сеть профессиональных связей

Цели: гибкость, передача важных навыков (в том числе «неписанных»), роль значимого консультанта или ментора для молодых кадров

Специалисты, начавшие на пенсии новую карьеру («Encore workers») – как правило, занимающиеся волонтерством или работающие на общественных началах, в т.ч. в проектах социальной направленности.

Доля от общего числа работников 55+: ~9–12%

Мотивация: значимое дело, общение с людьми

Сильные стороны: большой жизненный опыт, увлеченность

Цели: изменить жизнь общества к лучшему

Источник

Комментарии к статье

Добавить комментарий

05 Декабря 2020

Ваше имя*

E-mail

Код подтверждения

Текст комментария*